为DAO服务的DAO——SeedClub助力web3发展

5月18日，Web3加速器Seedclub完成1500万美元融资，Multicoin Capital，Union Square VenturesPlaceholder Ventures，Blockchain Capital及10名个人参与者等参投。该轮融资以1500万枚USDC交换100万枚CLUB Token（占总供应量的10%）形式完成，Seedclub估值约为1.5亿美元。

SeedClub 最近获得了联合广场领投的一千五百万刀投资，这个消息引起了很多关注 DAO 朋友的关注。SeedClub 是干啥的？他们怎么做加速？SeedClub 也是个 DAO？DAO为DAO服务有什么效果？带着问题来看看这个DAO中的加速器是什么。

SeedClub 简单说是个加速器，帮优秀的梦想家和社区进行启动。它服务的对象是 DAO，它自己本身也是个 DAO。SeedClub 的加速方向很聚焦，主要服务对象是以人为主的社区类项目。理念是「We believe in a world where people, not platforms capture the value created online」

SeedClub 是从一个 11 人的 Telegram 群聊开始。当时是 2020 年夏天，大家注意到随着基础设施的进化，很多人开始在以太坊上做很酷的事情，尤其是 social token 相关。于是 Jess 拉了一个 Telegram 群，组成了一个学习小组，大家试图弄明白什么是 Social Token。

如今这个群聊小组里的大部分名字已经被 Web3 圈所熟知 :

Alex Masmex (Showtime) 、PrdeSai (The LAO) 、Brian Flynn (RabbitHole)、 OKdunc (Collab.land) 、Reuben (IDEO) 、Cooper Turley (Fire-Eyes DAO) 、Bradley Miles (Roll) 、Joonian (Rally) 、Carlos (Forefront) 、Jess Sloss (SeedClub)

SeedClub是少数有着极为清晰业务模型和健康现金流的 DAO。它提供加速及后续的校友服务，换取被加速项目的 3% 的 token (或 NFT)。它并不会对被加速项目进行任何资金的支持，收取的 token 是加速器的服务费。

由于SeedClub自己也是一个 DAO，也有自己的 Token。所以 SeedClub 也会把自己的 token 赠与被加速项目，加强相互的连接。但这个是纯赠送行为，不可视为与对方 3% Token 的交换。具体到每个项目，是否赠送，赠送多少，要用社区定义的模型进行评估，目前这套模型正在定义的过程。

SeedClub 迄今为止已经举办了四期加速，每期称为一个 Cohort。目前总共加速了 50 多个个项目。包括 CabinDAO，Forefront，PoolSuite，GCR 等发展的非常猛的 DAO。第五期将于 Q3 启动。

由于已经在 Web3 世界里具备了很好的影响力，SeedClub 加速申请的竞争非常激烈。第四期的数据是一共 210 个团队申请，最终 21 个入选，刚好 10 比 1。

加速器是 SeedClub 生态的最中心。它通过每年 3-4 期持续孵化或加速社区项目。每一期入选团队能够接受 6-8 周的辅导，最终毕业 (Demo Day)。这个基础模式跟传统的加速器区别并不太大。

在 6-8 周的辅导期间，每周会有 2-4 次线上的会议。或是进行具体方向的辅导，或是进行讨论，或者仅仅是大家一起 hang out，加强同期成员间的连接。

辅导内容主要是针对社区的不同阶段

每一个方向都是由 Web3 领域最顶级的实践者来负责辅导，FWB 创始人 Trevor， Mirror 创始人 Denis，Cooper Turley，Reuben Bramanathan 等等。

课程期间禁止一切形式的记录，因为大家讨论的东西太前沿，包含了巨大探索的成分，SeedClub 希望为所有参与者创造一个足够安全的空间进行这种探索。

每一个被加速项目都会被分配一个寻路者 (WayFinder) ，WayFinder 是根据项目特点从协作网络里精准匹配的专家。他们从第一天起就在角落里提供默默的支持，扮演加速团队最坚定的支持者和初期最重要的资源库，无论是需要搞定的技术问题，还是在困难的时候需要加油鼓劲，都可以找他们。

加速器本身已经形成了一套标准复杂的 SOP 流程。从如何组织报名，进行筛选，到课程如何设置，如何根据每个项目不同的特点对接导师和资源。甚至申请被淘汰项目也会进入一个流程，为项目提供反馈以及一些帮助。

SeedClub 给成员提供的价值并不止局限在加速器里。SeedClub 从诞生初期就在持续的发出自己的声音，构建自己的方法论和价值观。它有 Web3 领域里最优质的一档 PodCast，而 SeedClub 生态网络里则已经至少有了 10 档不同的播客和众多观点和价值观一致的社交影响者。他们在一起占据了 Web3 圈发声的制高点之一，并且还在试图通过构建一个更强大的媒体矩阵增加自己的音量到另一个量级。用 Web2 世界类比一下，SeedClub 做的不止是 Y Combinator (Web2 最强加速器)，还是 Wired (最有影响力的科技媒体之一)。这种话语权对于扩大 Alunmi 项目影响，对于项目的帮助是巨大的。这不仅仅是有关宣传，是否能够凝聚足够的共识决定了一个 DAO 的生死，这样一个发声器对于凝聚共识的帮助巨大。

我和很多朋友交流过这一观点，大家都觉得 SeedClub 这个模式值得学，也可以学。我个人观点是这个值得学，但真的不容易学。声音不等于音量，买大音响容易，但如果是放的广场舞，没有人会喜欢。要想构成这样的影响力，需要有自己独特的价值主张，还需要有一大批认可这一价值主张的网络，在各种渠道用不同的方式反复说，天天说，并且一起用这套方式进行实践。

SeedClub 社区是由 Cohort (被加速团队)，Alumni (校友)，Collabortor (参与孵化)，Contributor (组织和运营)，Community Supportor (泛社区成员) 这几个层级构成。SeedClub 自身也是一个 DAO。这次就不详细拆解这个 DAO 的具体情况了，本身他也还在很早期。

从组织工作上，SeedClub 有一个精简干练的核心贡献团队（不到 20 人），分布在不同的工作组里。它是开放的，但并不像 BanklessDAO 那样完全无门槛的接纳社区成员，只有极为主动并且能力被认可的社区成员才机会进入核心工作组。这也是 SeedClub 倡导的理念之一，在很多时候，你需要的是 5 个对的人，而不是 1000 个贡献者。

目前形成了加速器、媒体、产品 (构建服务加速器的产品)、运营和治理、社区、校友支持等六个工作组。SeedClub 还在去年底成立了一个 SeedClub Ventures，进行生态投资，这同时也是一个 DAO 形式的 Venture。不过 SeedClub Ventures 和 SeedClub 加速器在运营上是相互独立的，Ventures 投的项目和加速器项目几乎没有重合的。Ventures 的 50% Carry 收益会赠送给 SeedClub DAO 作为支持。

SeedClub 在过去不到两年的时间内，通过一个学习网络，大家共同学习，探索，构成了一个相对成熟的加速模式，而生态网络的不断扩大，让这个学习和支持网络变的更加强壮。融入 SeedClub 不那么容易，但一旦融入进去，Vibe 极好，收获巨大。

SeedClub 并不完美，在很多地方还有很大的进步空间。但我很庆幸在 Web3 生态如此早期就出现了这么优秀的加速器，鼓励创新，鼓励梦想，鼓励文化和社区。这个生态里的众多建设者正在以各自的方式建设新世界。

今天的分享就到这里，后期会给大家带来其他赛道的龙头项目分析。感兴趣的可以点个关注。我也会不定期整理一些前沿咨询和项目点评，欢迎各位志同道合的币圈人一起来探索。