mt logoMyToken
Market cap:
0%
FGI:
0%
Cryptocurrencies:--
Exchanges --
ETH Gas:--
EN
USD
APP
Ap Store QR Code

Scan Download

再裁万人,扎克伯格的元宇宙宏图如何实现?

Collect
Share

原创 | 潮外音
图片 | 网络

Meta预计,将先后在4月与5月,分别对技术部门以及业务部门进行重组和裁员,整体裁员规模将达到1万人,同时将关闭约5000个尚未聘用的空缺职位。

值得注意的是,在去年11月,Meta进行了首次大规模裁员,裁员人数超过1.1万人,占其彼时员工总数的 13%。

此前,Meta发布了2022年第四季度及全年财报。


财报显示,Meta四季度营收321.65亿美元,较上年同期的336.71亿美元下降4%;净利润46.52亿美元,较上年同期的 102.85亿美元下降55%。

2022全年,Meta总营收1166.09亿美元,较2021财年的1179.29亿美元下降1%;净利润232亿美元,较2021财年的393.7亿美元下降41%。

其中,公司元宇宙部门仍未实现盈利。2022年四季度营收7.27亿美元,同比下降17.1%;期内亏损42.79亿美元,这是由于虚拟头显(VR headset)Quest的销售额下降;2022全年亏损137.17亿美元,与2021年亏损的101.93亿美元相比,扩大34.57%。

用户方面,截至2022年12月31日,集团月度活跃人数为37.4亿人,同比增长4%;日活跃人数平均值为29.6亿人,同比增长5%。

从最新的facebook公开信内容来看,扎克伯格就“效率年”一词做出更细化的解释。

Meta将从管理、项目优先级、人力资源倾斜、工具以及办公模式五大方面,提高公司的工作效率。

1、扁平化管理,让公司决策响应速度更快

Meta将会取消多层管理模式,采用扁平化管理,让部分经理降级为“个人”,并且让每个管理层都能直接收到来自普通员工的报告,让员工和高层之间的信息流转速度更快。

2、精简的组织,更快地执行其最高优先级。

当几个项目所需的公共资源或者是团队人员有所重合时,会影响一些优先级比较高的项目进展。

“因此我们在‘效率年’,将会专注取消重复或者较低优先级的项目,让每个团队更加精简。”扎克伯格说道。

3、保持以技术为主,专注研发

有意识地专注于确保公司仍然主要是技术人员。专注于恢复工程师与其他职位的最佳比例。

重要的是,所有团队都要变得更加精简和高效,以使我们的技术团队尽可能精简和高效。

4、创作新工具,以提高工作效率

Meta正在构建AI工具帮助技术人员更快地编写代码,甚至可以让AI来写代码,实现自动化工作,以替代现有的工作方式。

据扎克伯格透露,目前该类型的工具正在研发过程中,并且获得了不错的效果。

5、面对面办公,有助于高效工作

尽管近年来,Meta不断尝试远程办公、混合办公等多种办公模式,也在不断完善其工作方式,以提高工作效率。

但据Meta研究发现,曾在Meta线下办公的员工们比一直远程办公的员工们平均工作表现会更高。

因此,Meta将在未来一段时间内,寻找更好的工作模式,帮助同事之间建立有效的信任从而提高工作效率。

经济问题导致整个美国企业一系列大规模裁员,从高盛(GoldmanSachs)和摩根斯坦利(Morgan Stanley)等华尔街银行,到亚马逊和微软等大型科技公司。



进入2023年,科技行业的裁员幅度进一步增大,全球483家科技公司的累计裁员人数已超12.8万。

1月4日,亚马逊宣布裁员超过1.8万人;
1月18日,微软宣布裁员1万人;
1月20日,谷歌母公司Alphabet宣布裁员1.2万人。

根据裁员追踪网站的数据,自2022年开始,科技行业已经解雇了超过28万名工人,其中约40%是在2023年。

作为美国四大科技巨头之一,Meta何至于此?

重金押注前景不明的元宇宙赛道是造成当前局面的重要原因之一。

但作为元宇宙乐观主义者,在Facebook官宣更名Meta那一天,扎克伯格极尽言辞解释着自己关于Metaverse的无限畅想和愿景。

尽管经历了创收不佳及两次大裁员后,扎克伯格依然对元宇宙满怀期待。



“……改变从来都不是一件容易的事,但我知道我们会度过难关,打造一家更强大的公司,更快地生产更好的产品。……” 扎克伯格称。

Disclaimer: The copyright of this article belongs to the original author and does not represent MyToken(www.mytokencap.com)Opinions and positions; please contact us if you have questions about content