ETH还有救吗？让以太坊再次"酷"起来

原文： Tyler

编译：Yuliya，PANews

世界上最有前途的区块链之一，在加密货币市场繁荣的高峰期却遭遇了挑战。过去几年，以太坊社区经历了严峻考验。2024年，比特币价格从39,000美元上涨至106,000美元（增长2.7倍），以太坊则从2,200美元涨至4,000美元（增长1.8倍）。ETH/BTC比率处于自2018年ICO泡沫破裂以来的最低水平。

历史ETH/BTC比率 (2016-2025)

市场风向与以太坊的定位

市场当前更倾向于短期投机交易而非长期投资，骗局盛行，投机者被推崇。加密市场的周期性使得当市场情绪过度悲观时，基本面最终会重新主导趋势。尽管Crypto Twitter上的情绪低迷，但以太坊生态的氛围正在改善，一些积极变化正在酝酿。

最近，以太坊社区的一些成员发起了ETHDenver品牌黑客松，希望通过众包营销理念重新塑造以太坊的市场形象，推动生态自发宣传。这一举措促成了以太坊营销小组在Telegram上应运而生，旨在弥补市场对以太坊宣传力度不足的问题。

从第一性原理来看，区块链的核心价值在于去中心化，否则其效率不及中心化数据库。区块链的魅力在于其不可篡改、可信中立、不可阻挡以及抗审查的特性，而这些特性依赖于去中心化程度的权衡。

扩展性三难困境（Scalability Trilemma）在2016年至2020年曾是讨论热点，而如今，可扩展性三难困境已很少被提及。

该理论指出在可扩展性、安全性和去中心化三个方面中，只能同时实现其中两个。大多数竞争性L1区块链为了提升可扩展性而牺牲了去中心化和安全性，换句话说,它们变得更加中心化。

相较之下，以太坊坚持去中心化，从整体来看，这似乎是个明智的选择。尽管市场目前并不重视去中心化，但用户显然很看重这一点。例如，在稳定币TVL方面，以太坊仍然远超Solana。

Rollup方案能够100%继承以太坊的基础安全性，并通过L2或经济区扩展网络规模。比特币计划通过BitVM和BitVM2等Rollup方案扩展，以太坊的扩展路径更加明确。如果Solana在基础层达到最大容量，它们也需要使用L2进行扩展。

以太坊代表了所有密码朋克，它代表了一个忠于使命而非投机赌场的愿景。

以太坊如何取胜?

目前以太坊在哪些方面存在问题？如果其使命如此伟大，为什么没有反映在价格上？以太坊当前面临的问题在于如何在坚守理念的同时，与那些历来被其轻视的加密领域(如注意力经济、Meme、激进营销等)进行互动。

ICO泡沫之后，以太坊的领导层可以理解地与任何可能损害其信誉的事物保持距离。重点转向了DeFi等"严肃"用例，而文化现象如Meme则基本被忽视和摒弃。但在这个过程中，以太坊失去了文化阵地，被Solana等拥抱这些元素的公链所占据。

以太坊可以更积极地塑造自身文化，并推动符合其价值观的项目发展。是时候让以太坊再次变得“酷”起来了。

1.让以太坊重新“酷”起来

以太坊需要重新拥抱密码朋克文化，找回其早期的叛逆精神。 Vitalik最棒的操作就是曾使用Milady头像，这一举动极具象征意义。 Milady背后的组织Remilia在加密Twitter文化中占据主导地位，他们推崇密码朋克终局，并意识到加密货币不仅仅是技术层面 — 它是政治、经济、计算机科学、模因学、哲学、治理和艺术的综合体。Miladys既酷炫又前卫，他们以维护在线自由（如言论自由）的名义，突破社会可接受的界限。

以太坊领导层的政治立场经常受到批评，因其似乎与用户需求脱节。 企业一旦失去用户共鸣，就难以成功。

为何像Milady这样的亚文化能在影响力上超越以太坊本身？核心问题在于， 以太坊缺乏强有力的文化塑造和领导力 ，过于被动。最优秀的创始人都在与用户并肩作战，深入理解他们的痛点。

只需研究@charlottefang77如何积极传递王朝思维（目的是提升社区地位和强化价值观），以及如何创造能被所有Milady社区成员理解的对话，不论他们的地位、智商或技术背景如何。能够与社区各层面进行交流的能力是强大的。

以太坊基金会过去甚至未积极使用主要DeFi协议，显示出其在生态建设上的滞后。相比政治讨论，以太坊更应回归密码朋克意识形态，重现加密货币早期的叛逆精神。这不仅是技术革命，更需要文化和哲学支撑，以太坊才能真正赢得未来。

Solana之所以赢得市场认同，是因为其具有清晰的身份与理念：快速且便宜。他们拥抱KOL和Meme文化，敢于推销自己/产品/理念，努力争取市场份额。在当前环境中，“要么主导舆论，要么被舆论主导”，最好的方式是用更优质的理念击败竞争对手。

以太坊不能畏惧竞争，而应全力支持链上的优秀项目和社区，无论是Meme币、DeFi应用还是NFT项目——客户永远是对的。

2.拥抱现代传播媒介与Meme力量

以太坊在媒体和社交平台上的盟友寥寥，而这些正变得越来越重要。以太坊尚未形成系统的媒体合作策略，而Solana则积极拥抱媒体和KOL。例如，@DegenerateNews 表面上是中立新闻账号，实则不断发布Solana的利好消息。此外，Blockworks似乎也更偏向Solana。这种策略对Solana而言是成功的，对以太坊则是不利的。

以太坊社区正在向Farcaster迁移，虽是长远之计，但在短期内导致X（Twitter）上的影响力下降。Farcaster尚未吸引主流用户，以太坊仍需优先维护X上的舆论阵地，否则影响力将进一步衰退。

3.明确竞争格局

以太坊不仅要面对Solana，还要与比特币L2竞争。比特币强调货币属性，Solana强调技术优势，那么以太坊的定位是什么？

实际上，以太坊的核心价值主张——去中心化——仍然具有强大优势，但市场对其理解不够清晰。Solana因出色的用户体验受到青睐，主要得益于两个因素：

1. Phantom钱包广受好评，被认为是最易用的钱包。
2. Solana只有一个链，用户无需在多个L2之间桥接资产。

相比之下，以太坊的账户抽象（Account Abstraction）概念虽已提出多年，但尚未有钱包能真正屏蔽L2差异，让所有USDC/USDT在不同L2上无缝流通。若以太坊想提升用户体验，就必须简化L2交互，让其体验更接近主网。

4. 强化生态系统合作

以太坊是否有一个真正有效的孵化器？Consensys虽被视为以太坊生态的支持者，但未能以自下而上的方式推动项目发展。相比之下，DeFi Alliance对Solana的支持更具系统性。那么，以太坊该如何为潜力项目提供支持？如果没有组织承担这一责任，去中心化反而可能成为劣势。

5. 建立统一的信息枢纽

以太坊网站实际上相当不错，但讽刺的是，这正是问题所在。在社交媒体主导信息传播的时代，指望用户去浏览FAQ显得有点愚蠢。以太坊需要一个统一的信息平台，例如去中心化应用商店，并确保这些信息在社交平台上传播，以直接触及用户。

长期来看，理想状态是用户无感地使用以太坊，就像互联网的基础设施一样，但等待苹果等公司集成并非最佳方案，以太坊需要主动推进。

以太坊的品牌塑造

以太坊社区需要一个简单的句子来描述以太坊的功能。在信息传播中，Meme起着决定性作用。就像比特币的"数字黄金"这个Meme一样，人们能够立即理解它的含义。这个问题的答案将指导以太坊品牌黑客松的发展方向。以下是一些品牌口号的评估：

• “Web1: 读取, Web2: 写入, Web3: 拥有” ——不错的起点，但过长。
• “世界计算机” ——概念不够直观，可能无法引起共鸣，人们通常将计算机理解为面前的笔记本或台式机，"世界计算机"的概念难以理解：是不是就是一台特别大的计算机？
• “数字石油” ——虽然像是在模仿"数字黄金"，但确实很好地传达了ETH的功能，表明ETH的价值来自其实用性和作为数字经济的货币地位，但过于依赖比特币的框架，难以成为主导Meme。
• “货币互联网” ——物联网概念主要只与工程师产生共鸣，但对于普通用户来说过于抽象，难以理解。
• “人民的互联网” ——概念不错，但仍然太抽象。
• “激励型开源软件” ——这个Meme最适合VC和投资者，他们理解开源软件正在改变世界，但需要一个模型来理解代币和加密货币如何融入其中。普通用户难以共鸣。
• “全球结算层” ——可能适合交易者和基金，但难以普及。
• “以太坊——你可以拥有的互联网” ——这一表述最具潜力。满足所有要求：解释了价值主张、容易理解、能引起普遍共鸣。人们了解互联网，知道全球最大的科技公司都很有价值，如果他们能拥有互联网本身并购买其"股权"会怎样？互联网每年都在变得更强大、更普及。"以太坊 - 你能拥有的互联网"试图在推广技术和ETH资产之间取得平衡。

重新设计Logo的注意事项

1. 要小心使用"≡thereum"，大多数普通用户会直接读作"thereum"，例如"Built on ≡thereum"可能会造成混淆；

2. 避免过于“赛博朋克”，以免疏远普通用户

3.不要过于"觉醒"，因为以太坊更注重价值交付和技术能力，而非社会意识形态。

Intel Inside启示：以太坊的品牌与市场策略

Intel Inside之所以成为经典案例，并非仅仅因为品牌塑造，而是其随后的市场推广策略使整个计划得以成功。要让以太坊在品牌塑造上取得类似成就，必须同时考虑 品牌建设 和 市场推广 两个方面。

Intel Inside计划的核心是与计算机制造商（OEM）合作，让他们在产品上展示Intel Inside标志，从而向消费者传递设备采用高质量、尖端处理器的信号。Intel不仅提供标志，还通过补贴激励制造商采用这一品牌策略。在1992年，已有500多家制造商加入该计划，70%的相关广告展示了Intel Inside标志。到2001年，Intel每年投入15亿美元（按今天的价值计算约26.9亿美元）用于该计划，使其品牌深入人心。

值得注意的是，Intel采用严格的品牌管理机制，要求所有合作方的广告必须符合品牌标准，甚至拥有长达100页的品牌使用规范。任何违规行为都会导致补贴被撤销，甚至失去合作资格。这种果断的市场策略，使Intel成为行业标杆，并确保其品牌在消费者心中占据主导地位。

以太坊的品牌战略思考

如果将Intel Inside的模式应用到以太坊生态，DApp就相当于OEM，而以太坊则相当于Intel的芯片。为了扩大品牌影响力，以太坊或许需要投入与Intel相当规模的资源，并采取更有力的执行策略。

一个关键问题是： 如果Intel不会补贴那些同时使用竞争对手芯片的OEM，以太坊是否应该资助同时支持多链的应用？

当前，MakerDAO/Sky、Uniswap和Aave等长期以来的以太坊盟友都已采用多链部署策略。这是否意味着他们在品牌合作计划中需要更加“以太坊对齐”？如果是，该如何界定这种对齐程度？这些问题需要社区深入讨论，并达成共识。

ETHDenver品牌黑客松的提交方案

在此次品牌黑客马拉松中，团队提出的方案是设计一个类似Intel Inside的品牌标志，并结合市场推广计划。

• 该标志可作为品牌资产，要求应用在UI界面显著位置展示，以换取计划提供的支持。
• 其核心信息是：应用建立在以太坊之上，并继承以太坊去中心化的信任属性。
• 标志设计兼顾技术与资产属性，既保留经典的以太坊视觉元素，又融入了最具传播力的ETH叙事之一—— “The Internet You Can Own” （“您可以拥有的互联网”） ，并加入“由以太坊提供支持”以增强品牌传达力度。

由 @pdes_igns 设计

此外，市场推广还需配套相应的组织架构，如加速器、联盟或专门的BD团队，以确保推广计划的执行力度。以太坊可以借鉴Intel的合作模式，既提供资源支持，又建立明确的准入标准，避免品牌资产被稀释。

结论

最重要的启示在于，以太坊需要采取切实可行的品牌推广措施，推动全生态的联合营销计划。否则，DApp可能会在发展到一定阶段后自立门户，甚至脱离以太坊，从而削弱其生态价值。以太坊应主动采取措施，激励生态内的项目保持一致愿景，而不是寄希望于市场的自发对齐。

历史上，曾经的社交巨头Myspace已被淘汰，而曾经风靡一时的Bored Ape也逐渐失去市场热度。 一个千年王朝的建立离不开部落的支持。以太坊是时候大展拳脚了。