作者 | @botanix
编译 | 吴说区块链
TL;DR：
Botanix 网络宣布逐步关闭，提醒用户限期撤出资产 ：团队决定结束长达四年的比特币二层实验，并发出最紧要的提醒，用户务必在 2026 年 7 月 9 日前撤回比特币及其他资产，网络上的其他资产或代币则可能永久无法找回。
比特币实用性时机未到，DeFi 需求仍依赖以太坊 L2 ：真实世界的共识仍将比特币视为储备资产。在实际应用中，以太坊 L2 上的 WBTC 已能满足多数用户的借贷与收益需求，便利性战胜了纯粹的去中心化愿景，导致比特币专用 L2 的实际应用场景远窄于预期。
代币策略失效，链上经济向中心化分发渠道集中 ：市场已不再为缺乏产品市场契合度（ PMF ）的无脑发币策略买单。同时，行业流动性和用户注意力正加速向拥有用户入口的平台（如主要 CEX 和 TradFi 巨头）集中，基础层基建团队正面临逆水行舟的结构性困境。
基建成本入不敷出成为最致命的经济现实 ：网络吸引的低频储值用户无法产生足够的高频交易量。在用户倒向便利渠道的大趋势下，留在去中心化基建层上的用户，其维护成本已经远远超过了他们能带来的微薄手续费收入。
BINK 展现未来体验，但项目整体选择体面退出 ：团队推出了业内首次支持邮箱登录的自托管比特币新银行 BINK 以尝试破局，但在大势之下已没有足够时间验证。团队表示，宁愿在信誉和资源完好时停下，也不愿将这场实验强行拖入毫无意义的死角。
Botanix Labs 2023 年 6 月左右完成未公开的 300 万美元 Pre-Seed 轮，由 UTXO Management 等领投/参投；2024 年 5 月 7 日宣布完成 850 万美元 Seed 轮，由 Polychain Capital、Placeholder Capital、Valor Equity Partners 和 ABCDE 领投，多位天使投资人参与，总融资额达到 1150 万美元。
怀着沉重的心情，我们宣布将逐步关闭 Botanix 网络。
这是我们四年来做出的最艰难的决定。我们决定公开分享背后的原因，因为那些支持我们、与我们并肩建设并使用产品的社区成员，理应得到一个详尽的交代，而不是一纸冷冰冰的关停通知。
首先，给 Botanix 社区一个最紧要的提醒： 请务必在 2026 年 7 月 9 日前撤回您的比特币和其他资产。
2022 年项目启动时，我们的愿景一句话就能概括：为比特币带来真正的实用性。但在实际落地中，我们花近四年时间努力构建的东西，远比这句话听起来要宏大和复杂得多。我们试图打造一条基于比特币的区块链，让它作为比特币应用的平台，真正找到产品与市场的契合点（PMF）；并且，我们坚决不靠发币来刺激增长、制造虚假用户或伪造实用性。在过去的一轮周期里，几乎所有的新链都在套用同一个剧本（在没有 PMF 的情况下强行发币、设计激励机制、刷数据），但我们始终不认为这是一种长期可行的策略。我们想验证的是：一条比特币链，能否仅凭其上真正构建的产品，以及把比特币作为唯一核心经济要素所创造的市场价值，来堂堂正正地赢得用户。
事实证明，我们把东西做出来了。Spiderchain 主网不仅成功上线，还稳定运行了一整年，保持着 100% 的在线率，在这套全新的密码学架构上零安全事故。我们构建了 Dynafed（动态联邦） ，将 Spiderchain 从静态的多签集合，升级为轮换的去中心化联邦 — — 在不牺牲信任假设的前提下，这曾是业内绝大多数人认为在比特币上根本不可能实现的技术里程碑。我们处理了 2500 万笔交易，服务了 20 万个钱包，链上资金流水达数千万美元。每一项数据都是纯靠产品打拼来的有机增长，没有发币、没有空投、没有积分活动，也没有任何制造虚假繁荣的把戏。Chainlink、Morpho、GMX、Dolomite、Fireblocks、Alchemy、Galaxy、OKX Wallet 均与我们完成了集成。我们还在 iOS 和 Android 端推出了比特币新银行 BINK， 实现了业内首次支持邮箱登录的自托管比特币钱包体验 ，以及原生的比特币收益和全球最低的比特币借贷利率。这一切都建立在我们对底层基础设施的完全自主掌控之上。
说这些并非为了自我辩护。协议本身没有问题，产品也确实可用，我们的团队和生态也齐心协力交出了一份优异的答卷。我们倾注了全部心血在做这场实验：主网运行了一年多，项目总历时近四年。
然而，在经历了日复一日的市场搏杀后，我们得出的诚实结论是： 它失败了，至少在当前的市场环境和时间节点下，这条路走不通。
我们想把从中吸取的教训分享出来。需要坦诚的是，其中既有我们坚信不疑的结论，也有尚在推演的猜测。我们宁愿清楚地说明这两者的区别，也不愿不懂装懂。
第一，我们必须正视 时机问题 。让比特币变得具有实用性、可编程性并真正融入金融活动，目前还不是现实世界用户的关注焦点。当下的市场共识依然停留在比特币作为储备资产的属性、其货币与政治地位，以及底层的保守主义。这些宏大叙事，比比特币 L2 期望人们去关注的焦点要前置得多。我依然相信比特币最终会走向实用性，但“相信目的地存在”和“预测何时到达”是两码事，后者没人能做到。甚至有一种可能：这个目的地永远不会到来，比特币的终局就是一种储备资产。如果真是这样，我们所构建的东西将永远没有市场，砸再多时间和资金也无济于事。
第二是 代币的现实困境 。我们原本确实打算最终发币。我们一直认为，代币是一种更接近 IPO 而非空投的新型股权形式，应该在达到 PMF 且时机成熟时推出。但那个所谓的“成熟时机”始终没有出现。过去一年里愈发明显的趋势是，市场已经不再为这种叙事买单了，哪怕是那些相对审慎的发币项目。全行业的代币表现大面积不及预期，那些带着代币入场的项目，也没能实现该模式本该带来的增长或 PMF。
第三， 比特币 DeFi 的真实需求究竟在哪 ？对于现有的绝大多数用例（借贷、收益、杠杆敞口），在成熟的通用型 L2 上使用 WBTC 已经完全足够了。用户已经用脚投了票：对于几乎所有想玩比特币计价 DeFi 的人来说，以太坊上包装比特币的信任机制是可以接受的。去中心化在原则和口头上极其重要；但在实际操作中，只要有更便宜、更省事的选项，用户绝对会倒向后者。专用比特币 L2 的安全性优势确实存在，但它真正适用的场景远比我们设想的要窄。这是市场给我们上的最生动的一课。
第四是 结构性趋势 。链上经济正在加速向那些掌握“用户入口”的平台集中：Hyperliquid、Robinhood、主流 CEX，以及正在大肆虹吸注意力、资金流和利润的 TradFi 巨头。一旦出现了便利性和机构背书，它们总能赢家通吃。随着散户离场，这种寡头效应只会越来越强。我们过去是、现在依然是去中心化的信徒，但当下链上增长的逻辑就是“得渠道者得天下”，任何在这个时候死磕基础层基础设施的团队，都是在逆水行舟。我们也不例外。
第五个教训 最直击痛点 。前面提到的两点直接压垮了我们的商业模型。我们吸引来的用户，主要是拿比特币来储值和赚取收益的。这是一个合理的用例，但它无法产生足够的高频交易量，而这恰恰是我们这种网络赚取手续费的生命线。BINK 就是我们试图破局的答案：一款旨在将比特币和稳定币日常支付带入链上、从而拉升网络交易量的新银行应用。这是一个正确的战略直觉，只可惜我们再也没有机会去充分验证它了。BINK 几周前才刚刚上架应用商店，这类产品注定只能在底层基建完全跑通后才能推出。当用户倒向更便利的中心化渠道，当资金被巨头吸走，留在去中心化基建层上的用户，其维护成本已经远远超过了他们能带来的收入。基建的固定成本就在那里，而我们微薄的的手续费收入简直是杯水车薪。
我们本可以继续硬撑下去。但当额外的时间和投入再也无法带来新认知的时候，继续死磕就不叫信念了，那只是在外人看来的假象，内核却已在逐渐变质。我们宁愿在此时体面地停下，保留信誉和剩余资源来妥善安置那些曾对我们下注的人，也不愿把这场实验强行拖进一个毫无意义的死角。
最后再次提醒：请在 2026 年 7 月 9 日前撤出所有资产。期限一过，联邦将统一归集剩余的比特币。从那时起，网络上的任何其他资产或代币将永久无法找回。
致我们的投资人 — — 你们投资了一个在现实中举步维艰的愿景；致我们的合作伙伴 — — 你们与我们并肩作战，甚至将自身路线图押注在我们身上；致所有在 Spiderchain 上部署的开发者；致我们的用户和 BINK 社区 — — 你们愿意为新事物买单并一路相伴；最后，最要感谢的是 Botanix 团队的每一位成员 — — 是你们用严谨和心血打造了一个真正具有创新性的系统，让每一个艰难熬过的日子都变得有价值。
谢谢你们，千言万语，无以言表。
