EN
概览：以太坊上的DAO有哪些？
编者注：原标题为《以太坊上的DAO概览》
虽然The DAO黑客事件给以太坊带来了史上最强危机，以太坊社区仍未停止对DAO的探索，可见其理念生命力之顽强。七哥再次注意DAO，还是索老头给我推荐的一位币友文章，文章中提到国外写了篇关于以太坊上DAO信息的文章。于是七哥找到原文，原文标题很吸睛，The Next Flippening: More DAOs than Tokens（需要fq)。这里有一篇中文翻译：比 Token 还多的 DAO 会是下一个风口吗？看到风口两个字，七哥就有点心动了。于是便起了了解以太坊上DAO的心思。在了解之前，七哥要搞明白一个问题：
什么是DAO？
早年V神曾在以太坊官网博客中谈过DAO。文中他这样定义DAO：DAO是一个生存在互联网上的实体并且自主存活，但也严重依赖人类来执行一些他们无法实现的操作。听起来，智能合约就像是DAO，他们在以太坊上自主运行，同时一些外部帐户启动它们。
Moloch DAO
看完DAO的定义，我们再来探索下以太坊上的爆款DAO项目——Moloch DAO。可以说就像是谈起DeFi不得不谈Maker一样，提到DAO不得不提Moloch。这个由Spankchain创始人Ameen发起的项目甫一上线，便受到社区的广泛关注。Moloch旨在赞助支持以太坊尤其是以太坊2.0上的基础设施开发，由一群心系以太坊前途并愿意贡献资金的社区成员组成。想加入Moloch，必须由一名Moloch成员提名，这也是为避免有恶意捣乱分子破坏组织。而要想得到Moloch的支持，也必须先成为一名Moloch成员，然后再提议申请赞助。如果大多数投票通过该申请，则申请人获得所需赞助（ETH）；投票否决的话就不会被赞助。如果对该申请投了反对票的成员对投票结果不满意（还是不愿意赞助这个申请人），可以选择怒退，即退出Moloch。如果退出后又想加入，照样得由一名成员提名才行。
根据Moloch官方推特数据，自上线半年以来，共赞助17个项目，总计价值12万刀。而Moloch也吸引了V神和consensys创始人鲁宾的加入，更为其增添了大量人气。
当七哥第一次听说Moloch这个项目的时候，想到的第一点是如果我加入Moloch怎么盈利？其实加入Moloch不能让你挣钱，让你挣钱的方式是持有ETH。而赞助以太坊开发，有可能让你手里的ETH升值。举个例子，假如你持有价值1万元的ETH，然后赞助2千元可以推动ETH增值30%，那么实际上你是赚的。当然，一些聪明的人想到的可能是搭便车，即如果我一毛都不赞助，等着其他人捐助，岂不是赚的更多？七哥认为这有点像买股票，大股东积极参与公司治理，希望公司持续健康成长，甚至会动用自己的资源帮助公司，而对小散来说，他们只需要持有该公司股份，无需参与治理也能享受公司成长带来的红利。理性的讲，大户们的投入只占其持仓的极小一部分，即使刨去投入，他们因为增值享受的红利也远超小散。
MetaCartel DAO
MetaCartel本来是2018年ETH柏林峰会上成立的技术工作小组，旨在解决元以太坊上的交易问题，随着该问题慢慢被解决，MetaCartel的兴趣逐渐转移到以太坊的最后一公里—dapp上。MetaCartel希望借助工作组的专业水平，协同以太坊上的dapp开发，大家相互帮忙，资源共享，就跟家人一样。MetaCartel的理念是：如果你想走快点，自己走；如果你想走远点，一起走。而提到MetaCatel DAO诞生的原因，有点让人捧腹。其发起人pet3rpan声称曾加入过Moloch并成为在组织内提议被否决第一人，这让他决定分叉Moloch DAO,成立MetaCartel DAO。
MetaCartel DAO赞助支持以太坊上的应用层产品（即dapps），并协调产品之间理念和数据的共享。该DAO认为传统互联网公司掌握了大量用户数据，但是互不相通，导致出现像facebook这样的数据垄断巨头。因此，他们强调凡是受到他们赞助的项目，必须同意将项目的数据在组织内支持的其他项目之间共享。在这里七哥猜测所谓的用户数据共享应该不涉及注册的身份信息，当然，在web3.0理念中，一般也无需用户提供身份信息，一个metamask钱包足矣。pet3rpan在介绍该DAO的时候说了这么一句让七哥很受触动的话：除了以太坊，在应用层能依赖的只有我们自己，加密圈外的人不关心我们，我们只能自救。
Marketing DAO
Marketing DAO成立时间较晚，11月才正式发布，他们的理念很有趣：按照品牌去培养以太坊。在喊着去中心化，要与全世界对立的加密圈，竟然出现了古典商业圈的品牌概念，以太坊社区的眼光确实不同凡响。其实加密社区也是由一个个个体组成，他们也会产生品牌认同感，譬如提到加密货币，想到的第一个品牌是比特币。Marketing DAO认为以太坊基金会专注于以太坊自身技术的优化，这当然是十分紧迫的事情，但也不可避免的忽视以太坊的市场营销工作。以太坊已经成长到需要建立自身品牌的阶段，它不仅需要正确定位，还需要公关加密社区对以太坊的一些误解。鉴于此，Marketing DAO决定发动社区的力量，弥补这个不足，希望通过组织内的市场营销专家、沟通专家及设计专家，传播以太坊的优势、价值及愿景。
Marketing DAO也是从Moloch中分叉出来的，顺带说一下，Moloch的理念之一就是求分叉。该组织内有三类角色：赞助者（赞助ETH）、成员（为组织做贡献）及支持者（加油呐喊助威的）。巧的是，昨天七哥在朋友圈看到岛娘分享的一篇关于Marketing DAO的访谈文章，受访人是Marketing DAO发起人Alex。文中问了一下Marketing DAO现在面临的困难是什么，Alex表示根据成员贡献合理分配权益和激励是所有DAO组织者都会面临的问题。确实，贡献是很主观的东西，为社区设计一件文化衫和把社区设计的文化衫推广给社区成员，谁贡献的更多，贡献多的人多贡献了多少，十分难以量化。
其他DAO
有意思的是虽然潘超声称Maker DAO把握住了稳定币、DeFi和DAO三个风口，DAO圈似乎并未把Maker列入其中，介绍DAO的文章会谈起上文所述的三个DAO项目，却没见提到过Maker。也许以太坊社区提到Maker，不由自主将其归类到DeFi圈。
七哥也看到一个带着DAO字样的DAO——Curator.DAO，不过该组织称自己是一个去中心化的信息孵化器，为币友提供PoW、PoS、DeFi等币圈信息。组织成员包括各类自媒体、个人爱好者及投资机构等，更像是一个松散的联盟。
结语
有币友说，从本质上看比特币、以太坊都属于DAO。七哥认为无论从什么方面看，DAO离达成这样的共识还需要很长的时间。试图强化DAO概念，弱化项目自身概念，本身就会与项目利益者出发点违背，就好像微信不会强调自己是一款APP一样。当然，如果DAO有朝一日能发展成为APP这样的共识，七哥想也不会有任何项目不承认了。不得不承认的是，DAO目前还是以太坊上一小部分人参与，一小部分人关注的领域。在此祝DAO真的能成为下一个风口！
文中参考链接：
