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阿莫斯在布雷访谈中谈到了关于NEAR协议和NDC（NEAR中心化自治组织）的重要性和动机。他提到了早期NEAR项目中基金会代持通证的分配问题以及治理问题。SEC（美国）证券交易委员会）的监管和社区成员的不满正是这些问题。
NDC被描述为一个链上治理框架，旨在允许社区成员直接参与NEAR生态系统的治理。如果NDC运作良好，社区可以逐步获得基金会的财务支持，并且可能吸引其他去中心化的组织加入构建NEAR。这种链上治理方法在其他公链中尚未普及，包括以太坊。
阿莫斯还提到了监管方面的问题，指出根据基金会的授权，基金会将在成立的五年后关闭。这使得资金掌握权交换社区成员变得更加如此。他认为当前的 NDC 版本可能并不完美，但随着竞选的进行，希望 NDC 能够改进并吸引更多有经验和能力的人加入。
最后，阿莫斯提到了他的角色负责NEAR全球市场营销，强调了NDC对于改进NEAR生态系统的重要性，尤其是接下来聊中文社区的反馈意见，并希望通过NDC来实现一点改变。
Louis在简要访谈中探讨了加密协议治理的重要性和挑战。他首先提到了治理最小化主义的观点，即一些顶级的加密研究者认为协议最好不要有治理，因为治理可能引发问题。
Louis指出，比特币是一种不需要加密升级的加密协议，因为它的目标是最小化治理。然而，其他协议可能需要根据不断变化的环境和需求进行改进。治理是为了决定何时以及如何进行协议更改，以确保透明和公平。
他还谈到了加密社区中的贡献者问题。在比特币中，矿工是唯一有激励的参与者，而其他贡献者可能没有直接的收益。但是随着协议变得复杂，研究和开发变得更加复杂重要的是，这些贡献者需要外部资助来维持生计。
路易斯提到，有些贡献无法在链上验证，因此需要在协议之外提供奖励。这些奖励可能来自基金会或其他资源分配机构。
他还指出，一些加密项目可能面临法律风险，因为它们的代币发行可能被视为证券。因此，项目需要寻找更合适的资源分配方式，NDC（NEAR可以去中心化自治组织）作为解决方案方案。
最后，Louis提到了NDC的设计，强调它是一个链上治理框架，具有独特的设计特点，例如小规模的房屋和相互抵消。他认为NDC的经验和教训将为NEAR和Web3生态系统带来收益。
文森特在访谈中表达了对去中心化治理的支持，对基金会过去两年的管理方式提出了批评。
他指出，过去两年来，基金会的中心化管理和资源分配并不理想，尽管基金会投入了大量资金，但最终的成果未达到相当的水平。他认为，基金会在组织能力上和沟通方面存在的问题，没有充分了解不同团队和科技主体的需求。
Vincent提到了他的竞选职位，即分区委员会的成员，该委员会的角色是监督和调查资金的使用和管理方式，以及处理出现问题的成员。他希望通过这种角色来更好地监督NEAR财库资金的使用，并在制定策略时考虑代币价格，而不是无效地把币抛出去，之后又没监管。
在访谈中，Louis分享了他对 NEAR 治理的愿景和方法。
他认为，NDC应该是一个以市场为导向的决策机构，尊重市场规则，并根据市场标准评估公链的价值。他强调NEAR作为市场参与者需要遵守市场的规则，而不是自己选择标准，并指出NEAR的贡献应该在市场上得到回报。这将有利于增加市场对NEAR的信心，提高NEAR的价值，使NEAR社区的持有者激励受益。
Louis还强调了基金会的角色，即作为NEAR的发行者，基金会不应直接干预市场，而应充当财库的管家，并通过NDC等执行机构推动NEAR的增值和社区的推广。他认为，这是一种更加有效的方式，有助于长期发展和成功。
在这段访谈中，Stanley、Vincent和Amos分享了他们对NEAR治理的看法和计划。
Stanley强调了资源分配的重要性，提到了重建一个有效的grant项目，支持高质量的项目和团队，并确保资源的有效使用。他还强调了将新增用户转化为链上的价值，为项目提供流动性和激励，以提高生态系统的活跃度。
Vincent关注基金会对NEAR生态项目的支持，认为基金会需要更好地规划和考虑项目的发展战略，并建议让了解区块链技术和市场的人来负责grant项目。他还提到基金会在与项目合作时可以更好地制约，以确保项目对整个生态系统有益。
Amos谈到了NEAR的市场营销和宣传方面的挑战，认为基金会需要提高市场营销的水平，并通过NDC等机构来提升NEAR生态的市场活跃度。他还提到了吸引新的开发者和创业者的重要性，并建议让更多社区成员和经验丰富的人参与到NEAR的生态系统建设中，以筛选更好的构建者。
Stanley和Amos都强调了投票的重要性，指出每一票都可以决定未来财库资金的分发方式，对NEAR的表现和生态系统的发展都具有重要影响。他们强调NDC的重要性，特别是考虑到NEAR基金会可能在未来解散，NDC将成为去中心化治理的一个尝试和范例。
关于资源分配是否会不分散的问题，Amos表示不会，因为NDC的成员多样化，包括项目创始人、社区成员、开发者等，他们有不同的利益和贡献。此外，NDC内部的机制也包括制衡，比如顾问委员会可以对资源分配提出建议，并且透明度委员会可以监督和制衡。
Amos还指出，参与NDC的人员都对NEAR的未来发展有直接的利益关系，他们希望NEAR生态能够更加繁荣，因此会考虑整个生态的利益，而不仅仅是自己的项目。
总的来说，这些候选人都强调了NDC在NEAR生态系统的发展中的重要性，以及他们希望通过NDC来推动NEAR的去中心化进程和整个Web3生态系统的发展。同时，他们也呼吁社区成员积极投票，参与治理，以确保NEAR的未来方向符合社区的共识和利益。
