本体如何赋能Dapp化茧为蝶

引言

2008年，一名或一群化名中本聪的人发表一篇论文《比特币：一种点对点的电子现金系统》，随后比特币诞生，进入区块链1.0时代。

2014年，以太坊诞生，以太坊提出智能合约的概念，标志着区块链进入2.0时代，像以太坊这样的项目被称为底层公链，就像Android和IOS，基于其上建立的应用被称之为Dapp（Decentralized Application）,即去中心化的应用。Dapp与公链之间的关系犹如鱼和水的关系，鱼离开了水不可以生活，水若无鱼便成了一滩死水。

公链之争

自从以太坊赋予区块链商业应用的可能性，彻底打开了区块链通向商业应用的大门之后。其后大大小小的公链项目、基于公链的Dapp应用你方唱罢我登场。由于以太坊较低的性能和较高的交易费用，严重影响Dapp的规模化商业应用，随后人们提出区块链3.0的概念，从而使区块链能够真正的大规模商业应用，服务于实体经济。

公链的竞争进入白热化的程度，而公链也逐步从以太坊的一花独放，演变成以太坊、柚子、波场三强争霸，卡尔达诺、小蚁、星云、本体等你追我赶的局势。在竞争如此残酷的领域，又赶上加密货币市场的冷冷寒冬，一不小心就可能从先锋变成了先烈。作为后来者的本体，又应该为Dapp开发者赋能，促进其水域的Dapp快速繁衍，形成良性的生态循环，从而赶上甚至超过三大公链呢？

性能、稳定性与费用的平衡

既性能高、又安全稳定，而且费用还低，如果能提供这样的公链服务，是大部分Dapp开发者和使用用户都喜欢的。但是稳定、高性能不仅需要高精尖的技术人员，还要底层的服务器、网络等基础设施的坚强后盾，投入高况且不论，能否研发成功，另外能否赶在竞争对手之前研发成功都是不确定的因素。在这点上，波场已经做出了榜样，虽然不能提供比EOS更高性能的底层环境，但是其超低的交易费用，方便的注册机制，使其虽然在进度上落后于ETH和EOS，但是赶超的势头丝毫不弱。

激励模型

星云链的采用的是Dapp大赛模式，EOS采用的是节点竞争的模式，Dapp大赛更多参与者是个人或社区自发的小团队，而超级节点都是有一定实力的企业或项目方，两种模式孰优孰劣一目了然。但是另一方面节点从制定策略、宣传到选举需要一个漫长的过程，等这个过程结束了再进行Dapp开发显然不现实。

因此目前本体采用开发者参与分成、交易激励、开发激励等多重激励想结合的激励模型，灰狼以为光有政策还不行，奖励的政策一定要量化，而且力度要大，大到曾经注册个白名单就可以白拿1000个ONT这样的力度。

在线快速开发教程

作为资深的软件研发工程师，灰狼深知一个好的开发教程的重要性。无论是以太坊、柚子还是波场，在这个方面做的都不是很成功。而实际上一款实用的快速发开教程并没有想象的那么复杂，无非是开发环境如何搭建，一套完整应用分层说明，一个完整程序的开发步骤、集成测试说明，简单实用的开发示例以及在线的API手册，而开发示例和API手册完全可以采用先有整体框架，再逐步完善的快速迭代的模式。

技术支持与问题响应能力

在线的技术支持与问题快速响应能力也非常重要，建立7×24小时的在线技术支持机制，快速响应Dapp开发者碰到技术问题，协助他们解决问题。对于过程中出现的公链自身的技术问题能够快速排查与修复，可以加快公链的实用化，加速Dapp产品化节奏。

另一方面灰狼也发现，很多传统的IT企业，虽然在技术上、产品上非常出彩，但是在区块链领域却是一群小白，产品如何与区块链结合，实现区块链+，产品的通证该如何设计，在这些方面本体团队有着天然的优势，可以给Dapp开发团队带来非常大的帮助。

借助社区力量

对于Dapp的宣传引流、促进Dapp之间的互助合作也尤其重要。在宣传引流方面除了在官网、非小号等Dapp第三方排行渠道、新闻媒体等宣传之外，要重视币乎、支点等区块链内容平台的引流能力，社区内容平台的作者们即是Dapp的参与者、体验者同时又是Dapp宣传大使，在这点上做得比较成功的要数NeoWorld、火牛（虽然是一个资金盘）等项目方。

促进团队协作

引导各类Dapp项目之间的相互协作，钱包、交易所、游戏等应用之间本身就是相辅相成的。把专业的事情交给专业的团队做，而作为底层生态的公链项目方，又是其中掌握信息最全面，如何在中间起到桥梁的作用，促进各专业技术团队之间的协作显得尤为重要。同时也可以借助现有的第三方钱包、第三方应用的入口，从而使Dapp之间发生化学反应，产生蝶花效应。

尾声

前期以太坊、柚子、波场、星云等公链推进Dapp的好的政策和策略完全可以消化吸收，但切不可混囵吞枣，完全生搬硬套，后来者的优势在于别人趟过的浑水，走过的歪路可以尽量避免。

在保障公链自身的性能和质量的同时，如果能综合利用社区、项目方、第三方资源，激励、宣传、支持等多种政策相结合。公链的竞争正酣，各路诸侯各显神通、群雄逐鹿，谁胜谁败还尚未能测。