Lon Wong一年的回顾

2018年对我而言，是充满激情的、是意义重大的，更是具挑战性的。一年来到尾声，我想在此分享我对一些事件的想法；一些对ProximaX 有塑造性影响的事件。

ProximaX 2018年回顾

ProximaX 于四月上旬推出，并于同时展开众筹。创建于NEM区块链的XPX加密货币也于六月发行。接下来的几个月，项目的发展急剧增长。我们创建了好几个应用程序，其中包括办公套件程序（enterprise collaboration tool）ProximaX Suite及构建于天狼星平台（ProximaX Sirius）的KYC解决方案、构建多个SDKs、为NEM投石车作出编码贡献、创建投石车钱包和浏览器、改编NXT的股权证明算法 (PoS)，并于十一月推出公共测试网。我必须承认这都归功于ProximaX 技术纯熟的开发专员能把代码修改得适于配合ProximaX 的需求。

一开始，我就把ProximaX设想为全方位的解决方案，配合NEM投石车区块链程序的离链分布服务层，同时把区块链和传统软件即服务（SaaS）的好处提供给用户和开发专员。而ProximaX 的核心架构天狼星实现了我的设想。天狼星是为服务企业级应用程序而设计的。

在努力创建的同时，我们也接下了几个 项目。其中包括在短短 2 周内为阿联酋国社区发展部（MOCD）提供概念验证（PoC）服务。投票系统、公证解决方案和办公套件程序都是创建的内容。现时，我们正往把MOCD系统全面上线的方向全速前进。

此外，我们也与不同行业的企业顾客和伙伴配合，包括饮食、体育、医疗诊断、人力资源管理、电子商务和时尚。这些顾客和伙伴使用ProximaX 为案例，如供应链管理、KYC解决方案、文件存储、认证、支付和记录管理，充分展示我们的平台广而博的性能，尽管我们还离起点不远。

另外一项重大的成就是以ProximaX天狼星平台创建了一个涵盖分布式数据库方案的尖端电子货币移动应用程序。这移动应用程序可以作为商业用途及处理法定货币，所以有很多需要考量的地方，尤其是有关于KYC和反洗钱的监管。我相信这是第一个拥有全面管理和达到商业等级的移动应用程序。而管理交易的则为功能强大的投石车区块链。

起初，此移动应用程序只能处理255 个多重签名户口，是商业化的隐忧。稍后，ProximaX 团队以不同的程序计算方法冲破障碍，让程序在交易处理不明显减速的情况下可以处理超过十亿个户口。这对此程序的商业可行性来说是一个大跃进。初步测试，一秒1500个多重签名交易不成问题（有别于直通交易）。对移动应用程序来说，绰绰有余。因没有迫切的需要，我们暂时还没进行最大压力测试。但，相信我们已经掌握了把多重签名交易和直通（即单一签名）交易的每秒交易量推得更高的技术。

我很荣幸拥有世界级的开发团队，不断改良我们平台所有分布式技术的核心代码，包括NEM投石车的。少部分的人晓得我们的团队和NEM的开发专员合作紧密，双方面任何的更新，如果适当，被认可后会按部就班的进行合拼。合作之下，双方一起制定一套统一的变量、常量和命名惯例的框架。在我看来，截至现时，我们是其中少数除了NEM的核心开发专员以外，对投石车有广泛的知识、有能力调整代码和进行生产部署的团队。我们的团队可以很快地在几天内部署有生产质量的ProximaX Sirius 平台。

自四月起，ProximaX 团队不停地增长。如今，在亚洲、澳洲、北美和欧洲一共已有超过30人。

关于NEM

这一整年，我不断的被问及ProximaX是否会从NEM分岔出来；如果是，为何？在我回答这问题之前，很重要的一环是意识到NEM的初心是为了要多链互联。根据记录，随着私链的到来，把所有的私链融入NEM公链是必须的。其中一个方法就是确定跨链连接，无论是私链还是公链。为确保生态系统的持续，无论是私链、公链、有所修正或增加，必须拥有通用的框架和步骤，以便互联。ProximaX将会是进行过修正和增加的区块链、拥有自己的生态系统，但将实行这通用的框架和步骤。一个网状和互连的系统应将集成并存。这是NEM要展示的真正威力，而非目标短浅的分叉链。

对于ProximaX的存在，少数人明白，大多数人误解。然而，NEM的开发专员、Tech Bureau 原有的领导和少部分了解这个愿景的人都懂得这生态系统的特点。

ProximaX不是NEM第一代的分岔，因为它不是从NEM中途分支出来的。它是NEM投石车的私链版本衍生而成的公链测试网，只是比投石车更早面世。至于它的共识机制，是衍生于NXT的股权证明。NEM的核心开发专员也许会沿用、或许会选用其他的机制、也可能会实行现有的共识机制加强版。这个决定权在NEM核心开发专员的手上。

ProximaX 将区块链解决方案纳入平台中。我们也于私链结合了区块链、分布式文件管理和分布式数据库的解决方案。这一切都需要代码更改和插件（plugins）。再者，这些插件、SDKs 和技术上的更改并不符合NEM的利益，因为NEM把焦点放在区块链解决方案之上。基于这点，使ProximaX和纯粹区块链技术区分开来。ProximaX处于不同的局势。

许多人未能体会这不同方式的运作而很快地定论这是另一个竞争链。最终，ProximaX 还是可以和NEM投石车主链准备就绪后进行原子交换（atomic swap）。我预测将会有许多卫星链和NEM主链共存。

ProximaX 将会是第一个和NEM并存、也是最重要的链。为NEM发展许多卫星链、使NEM生态系统蓬勃发展，是我一直以来的愿景。没有了卫星链，NEM将不能鹤立于其他的区块链。投石车便是特地为此而设的。曾经身为NEM团队的核心分子并参与它的设计，包括智能资产（命名空间/马赛克），我的愿景一如既往。但我相信，随着新领导层的形成，事件的先后也许会产生变化。无可避免地，所有人将会意识到将会有多个子生态系统崛起，而每个人都可自由选择投资任何一个项目。整个系统必须进化与保持动态。这是应有的路线图。作为核心技术的NEM将以新功能丰富其现有的特性，而生态系统里的成员将为NEM提高价值。

在NEM的四年里，有太多的谈论，却没有实际的重点项目。原因在于创建实用程序是困难的；要给企业兜售解决方案也并非易事。冗长而艰巨的开发周期需要专业知识。当投石车于今年初形成时，正该是时候创建宏大项目的时候。从一开始我便想要建立自己的项目，而领导NEM并非选择，而是责任 – 培育NEM的责任。

在任何时候，我的愿景始终非常清晰。我将继续引领ProximaX 直至它不但成为NEM生态系统内的主要成员，同时是整个行业的佼佼者。

展望2019年

要以区块链技术创建解决方案需要两大条件。其一，是将区块链技术于各种基线主件结合。依据对去中心化程度的要求，这些基线主件如存储和数据库可以是中心化或是去中心化的。无论选择那一种情况，工作量都相当吃重，说不定得用上六个月至一年的时间来完成。当中包括调整区块链以便达到量身定做的目标。其二，创建可以和以上提及的基线主件结合的应用程序。如果计划的不好，失败率可以很高，而且可能会有安全风险的隐忧。

ProximaX 通过天狼星的基础设施把第一个条件解决了。通过使用SDK获得的基础结构， 应用程序可以不用烦恼区块链的基础设施。这是ProximaX 针对其竞争对手的主要价值主张—一个营运着的区块链、一个分布式的文件管理和一个分布式的数据库解方案 – 一个全方位的解决方案。不久将来，实时流媒体（直播）解决方案将会是我们平台的一部分。为阿联酋国社区发展部完成概念验证服务，是一个典型的、展示如何在两个星期内完成概念验证的范例。许多崭新的概念将会陆续呈现。ProximaX 有一套适合绝大多数区块链项目的解决方案。使用容易、简单、成本低，并可让项目更快的面世。要使用NEM区块链，ProximaX天狼星平台绝对是首选。除非你选择从第一步开始。

在总结之前，我想说说我对今年加密货币市场的看法。众所周知，今年大部分的时间都是熊市。我的结论是，抬价和拉高出货的时代已经过去。市场已经平复而人们也变得聪明了。往前看，我相信能够在“加密大屠杀”中幸存下来的，都是有实际效用的项目。目前，几乎所有项目都是投机性质的，并没有代币经济学和生态系统来推动加密货币的需求。在技术方面，名列前20名的加密币中，某些甚至没有运作。许多现有的项目和新的项目将会衰退和挣扎求存。过去的首次代币发行（ICO），少于5%能够存活。而这些失败的项目将使投资者失望。以后，我预计同样的情况还会发生。

踏入这个领域的这些岁月里，我经常对关注我的人强调要创建技术并把技术推动到不同的企业和各政府。这比抬价来的重要。要真正能够提供价值并留守到最后，现实生活中可以运用的方案是必须的，而并不是抬高代币价格。自2014年，我便在构想ProximaX。但，当时的市场和技术都不成熟。明年， 我们将会看到ProximaX 会有重大的进展。我们公链的设计计划将有代币经济学和生态系统的繁殖。

对于团队从一开始到现在的8个月中，我为我们团队所取得的进展感到无比骄傲。我们期待继续和现有的伙伴合作、继续服务我们的顾客，同时也继续展开新的合作关系。许多企业已准备应用ProximaX的解决方案。我们希望建立一个将被广泛采用并构成可持续业务基础的平台，而非炫耀技术。采用度、实用性和业务持续性仍然事我们工作的核心。

借此机会，我祝大家拥有美好的一年。更重要的是谢谢大家对ProximaX 的关注。展望2019， 我希望带给大家更带劲的一年，并分享更多关于ProximaX 的好消息。

往前！向上！