币印矿池朱砝：回顾比特币的挖矿十年

十年前的一月，大概只有中本聪和芬利两个人在挖矿。刚开始没有那么多人挖矿，所以并不需要矿池，直到2011年6月有了Eligius（所以slush并不是如他自己宣称的是“世界首个比特币矿池”），我刚入行的时候Eligius还在。后来别的矿池越做越好，Eligius却止步不前，最后慢慢消失了。

13年夏天鱼池横空出世，鱼池由七彩神仙鱼和王纯创建，是中国第一家矿池，也是14-16年长时间位居世界第一位的矿池。鱼池崛起的过程，也就是Eligius和Slush一路下滑的过程。从13年开始，世界矿业的中心开始转移到中国。

15年矿池行业的头部玩家是（以大致排名排序）：鱼池、Bitfury、BTCC、BW、蚂蚁矿池，一年里各家的排名浮动不会超过2位，15年我在蚂蚁矿池负责产品工作，对这个局面印象很深。我们可以看到除了鱼池是专业做矿池之外，其他矿池公司都是有更主要的业务作为依托，或是矿机，或是交易所。鱼池帮当时的我们树立了一个观念是：专业做矿池的团队才是矿池行业最强的团队，矿池业务需要用心做才能做到最好。这样的理念也支撑着我们后来创建了BTC.com矿池。

为什么说当时的BTC.com是专业矿池团队，公司主业不是矿机吗？而且明明是比特大陆的一个部门，为什么说“创建”？故事很长，说得太清楚了影响也不好。简单来说，比特大陆公司当时强烈反对我们建立一家新矿池，所谓的“腾讯先有QQ还可以再有微信”这种定位，当时也只是我们自己一厢情愿而已。但是机会不容错过，潘志彪技术挂帅，加上我和李天昭，三个创始人，一众小伙伴，排除万难自己开干。

公司反对也不是闹着玩的，简单的来说就是不给算力，客户全部自己找；早期垫币都没有，得亏早期幸运值高，不至于自己垫币；第一笔服务器支出是潘志彪自掏腰包。但是长达一年多的“地狱模式”就此开启——无法获得任何矿机商的支持，或者甚至可以说，所有矿机商都会排斥你，这个局面可能不会有任何一家矿池经历过，未来应该也不会有这种奇葩故事。

还是多讲行业相关，15年，世界矿业的中心已经完全彻底的转移到中国。16-17年开始挖矿行业有两个很大的变化，一是BTC.com开源矿池代码的诞生，第二个是交易费占比开始上升。然而这两者都不是那种立竿见影的变化，但对行业产生了深远的影响，尤其前者。17-18年，采用BTC.com开源代码的矿池越来越多，在19年1月的今天看来，由此带来的矿池行业的去中心化趋势非常明显。下图中有这么一个“血槽”的设计，用来对比矿池算力，很容易看出悬殊或是接近；这张图片是今天的，我们很容易看到各家矿池算力差的没有那么大，第三名slush到第七名币印其实都差不多，对比第一名也都有超过50%的算力；然而17年5月我们把BTC.com做到第五名左右的时候，这个槽的长度大概只有第一名的五分之一，有种忽略不计的感觉。究其背后原因，BTC.com开源矿池代码大大降低了矿池行业的从业门槛，图中15家有一半在使用这套技术。

再说交易费占比，交易费是比特币的“汇款手续费”，可以被矿工和矿池挖出。16年底随着交易投资的活跃，挖矿收益中交易费的比重开始上升；然而15-16年矿池最主流的收益分配模式为PPS模式（不分配交易费）；在交易费能占到挖矿收益5%-10%的时候，这部分收益依然被矿池拿走了，这显然不公平。于是杨海坡提出了PPS+，当时我们在BTC.com发明了FPPS，就此开启了公开分配交易费的时代。

17年-18年初，交易费占比一度高达10%到30%，最高的一天交易费占比达到80%以上，也就是说整个区块的收益是基础值的180%多。自此，再也没有矿池敢于不分配交易费，整个挖矿行业走到了PPS+和FPPS的时代。