BUMO：2019推出节点计划和加强商业落地实践

真正的信仰者，是面临未知的前途，仍然坚持的走下去，不管前方是高山、悬崖抑或是深渊大海，顶着刺骨的寒风，顽强的活下去。——李思成

2018年已经过去，2019年已经到来，对于大部分的从业者来说，2018年，我们共同经历了很多彻骨之寒，我们开始怀疑未来，开始放弃，开始退却，年初的梦想已经不再有人提起。

二十年前，当第一次互联网泡沫破灭时，我还是B大的一个本科生，一夜之间，网景没了，网易快被摘牌了，Chinaren校友录被卖了。然而从2001年，中国互联网的第一个黄金期让我，以及很多人解决了温饱，乃至小康问题。

十年前，当08经济危机到来的时候，我在B大念MBA，跟老师调研了很多珠三角，长三角的企业，调研了很多互联网企业。互联网流量不在，制造业人力成本高，房价高，企业经营资金匮乏，大片进出口企业不是已经倒闭，就是担心会倒闭。然而，从2010年，我们看到新一批企业成为各个领域的独角兽，小米，大疆……

每一次经济的低谷，都是新一轮结构性周期机会。

二十世纪的第一个十年是互联网的十年，第二个十年是移动互联网的十年，第三个十年是什么？我相信硬件的进步对算法来说，已经达到量变到质变的节点，所以我相信人工智能；我相信互联网已经超越国界，所以我确信跨越国界的金融科技可以成为未来，所以我相信区块链技术。

信仰，不是盲从，是对未来的判断和确信，以及坚持到底的决心和能力。

回想2018年春节前，我们几个人讨论区块链的未来，定义了两个明确的应用场景：

1、多方交易中的信用传递。

2、不同法人主体，不同国家和法律管辖范围之间的，数字资产定义，定价和交易。

前者，布比的壹诺金融已经做到了几百亿的规模，后者是BUMO一直的目标。2018年内，不管外界如何风云变化，我们对未来，对商业路线的判断始终未变。

在2018年内，BUMO从内部走向外部，成为一个公众项目。我们一步一个脚印，兑现着承诺。

首先，在2018年2月，经历了为期10个月的开发，我们完成了第一期的开发工作， 测试网上线，第一个链上项目（现牛羊，供应链溯源类）同步进入产品和技术对接阶段。在三个月的完整测试后，特别是通过了银行级别的安全性测试后， BUMO主网正式于5月26日上线，并稳定运行至今。

从技术的成熟稳定来说，BUMO的底层网络历经4年的不断改进，有别于大多数竞争对手刻意追求系统的某些数据指标领先，确保可用是BUMO主网的第一追求。毕竟对于银行，保险公司这类客户来说，系统的安全稳定，远胜于浮夸的技术指标。

从开发者支持来说，我们也做到了最好，毕竟研发团队为200多个不同类型公司的区块链业务提供过技术支持。我们非常清楚的了解绝大多数公司期望如何使用区块链技术，针对不同类型业务，规范标准、提供模板，还为开发者了提供一整套开发工具，极大简化了合作者的开发难度，这方面，BUMO在全世界范围内都是领先的。

从技术的领先性来说，我们预计在2019年春节之前发布主/子链体系，在2019年下半年，我们会发布跨链解决方案。其中主/子链体系，将彻底解决传统支付、银行、保险行业客户在使用区块链公链网络时，数据安全与资产交易灵活性的矛盾，极大拓展BUMO网络的覆盖能力。

其次，我们在完成主网测试的同时，组建了针对BUMO的运营团队，并且在4月份完成了面对机构的募资。 这也是传统互联网公司一贯节奏。

从5月到12月，团队接触了数百个互联网公司，与其中近百个项目达成合作， 目前这些项目大多数处于不同的技术产品对接阶段，其中部分已经上线运营。合作项目部分来自于韩国、日本、北美、欧洲等海外地区。

通过2018年的运营，BUMO初步完成了生态体系建设：

我们与启赋、英诺、点亮投资、了得等投资机构建立了良好的协作关系。 其中与启赋携手建立了针对BUMO体系的ET生态基金，已经正式投入运行。目前已经有多个投资案例，包括区块链教育、区块链广告信息流项目、海外项目等等。

媒体方面，我们与火星财经、币世界、金色财经等区块链媒体达成了战略合作，与Pingwest、36O氪、创业邦、铅笔道等IT媒体展开了广泛合作。

特别的，我们投资了“链方达” ，“链方达”是中国大陆唯一一家类似“Ploymath”的公司，团队主要来源于券商、证监会等机构。与“链方达”的合作，为各类项目基于BUMO平台的合规募资打下了坚实基础。

我们还与“中经天平”合作，共同推出了针对BUMO链上数据资产的法律存证服务 ， 解决了数据资产在区块链网络中流通交易的基础性难题。

做为整个BUMO商业服务基础，我们做为主要撰稿人，推出了“通证经济白皮书”。 白皮书为传统商业机构的区块链改造提供了理论依据和具体的解决改造路径。

在2018年内，我们也遇到了非常多的挑战。

最大的挑战来源于区块链领域的商业落地超乎寻常的难。也许是受到外界资本市场热度的影响，我们遇到的10个项目合作中，至少9个目的在于募资。不少项目本身的商业模式，产品质量，用户群基础存在一些问题，不能称之为一个合格的商业构想。在这些不成立的项目中，我们的团队浪费了一些时间精力。当然，这个问题不是BUMO独有的，在区块链领域，商业落地是当前最大的课题，也是2019年全行业必须交出的答卷。

展望2019年，面临最近10年最寒冷的一个资本冬天，我们更看作是十年一遇的结构性机遇。

在2019年，伴随着前期私募机构的额度解锁，我们会推出节点计划。 BUMO的每一个节点，不仅仅是传统意义上的技术支持节点，记账节点。我们把每个节点都视为BUMO生态的一个组成部分。投资机构、媒体、技术合作伙伴、链上项目合作伙伴、社群合作伙伴……都将成为BUMO的节点，我们希望通过节点计划使得一切有志于区块链商业的公司和个人，都加入到BUMO生态中来，打破传统公司边界，大家共同从BUMO的成长中分享利益，共同推动区块链领域的商业进步。

目前我们还在与各类合作伙伴广泛沟通节点计划， 包括启赋资本、巴比特、英诺天使、点亮资本、币世界、新链在内的BUMO合作伙伴都已经确定会加入节点计划 ，据不完全统计，有兴趣的机构已经占到BUMO前期投资份额的 70% 。

此外，包括其他著名的虚拟货币交易所、社群合作伙伴、自媒体同仁、技术社区，外部投资机构也在积极谋求成为BUMO的生态节点。

当然， 我们那些拥有千万月度使用用户的超级Dapp，也将成为BUMO节点的一部分 ，比如AllSpark，Delink，碧盾，GGT等。

2019年，我们会加强商业落地实践。 在2018年，我们更多的是期望合作的项目提出自己的区块链改造方案，我们来提供技术支持；而在2019年，我们会与重点合作伙伴一起打造一些面对传统企业的业务平台。

我们正在与AllSpark一起打造针对互联网企业的广告信息流平台，也在与碧盾一起打造针对传统零售服务商家的数字化资产流通平台。 针对于大多数互联网的服务商及零售商家，不需要懂得区块链技术，也不需要了解DAC组织下的商业逻辑，只需要了解基于这些区块链商业平台，可以更低成本的获得、维护用户，更灵活的进行商品销售就好了。 我们希望基于这些商业平台，可以将更多的传统商家，普通消费者引入区块链世界，在日常的使用、消费中感受到便捷和更好的性价比。

落地的商业，从来是简单直接的。不能自己赚钱，不能让商家赚钱，不能让消费者获益的商业逻辑，都是耍流氓。

2019年必然是非常艰苦的一年，机遇不会轻易的降临到我们身上。我们从不怀疑区块链的商业前景是否真实存在，我们更想知道，当面对前方的崇山峻岭，谁会与我们一起简单的坚定地坚持下去。

市场总会潮起潮落，不重要，重要的是，你内心的信仰变了吗？2019年来了，简单些，纯粹些就好。